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為繼續深入貫徹盛元華公司“品質提升再行動”工作主題年活動，8至9月，由公司總部總工辦總工黃群帶隊，總工辦龐雄慶，招投標業務專員郭晉卿，綜合部許燁，財務主管黃曉安組成的調研組，陸續走訪了盛元華集團旗下的七分公司、六分公司、九分公司和一分公司，并深入開展了一系列調研考察活動。

調研組在南寧七分與部分業務人員會談

調研組在南寧六分公司調研考察

在走訪的過程中，調研組對分公司的管理，業績，財務等方面，都做了詳細的檢查。調研組對分公司今年以來取得的各項成績給予肯定及祝賀。今年受建筑行業經濟態勢下行的影響，工程造價咨詢行業同樣受到沖擊，但盛元華旗下的分公司能繼續保持一定的業務規模，部分分公司還在業績或管理上存在亮點，實屬不易，調研組也虛心向分公司請教并一同探討發展形勢。調研組鼓勵各分公司在第四季度保持勢頭，在盛元華品牌優勢的加持下創造出更多更好的業績。

調研組在南寧九分公司聽取分公司負責人的工作匯報

調研組在南寧一分公司與分公司業務主要負責人進行會談

調研組在走訪、實地考察的過程中、針對一些檢查出的問題，提出了整改的意見和建議：一是提高分公司的管理能力，分公司應由以前的粗放式管理，轉變為精細化管理，從而提高管理效率；二是要求分公司承接項目要做精做細，做精品項目，對項目過程層層把關，要做到整個項目全過程無紕漏，服務好業主；三是提高財務管理意識，重視稅務的風險，杜絕任何財務、稅務上的違法行為；四是與公司總部加強聯系及溝通，多對外宣傳盛元華網絡平臺信息，共同擴大盛元華品牌優勢和影響力。

總工辦總工黃群在檢查分公司成果文件并指導業務員規范開展相關工作

本次一系列的走訪調研考察活動，總部調研組收集到了各分公司的意見和建議，為后續的管理工作提供了有利條件。最后，調研組代表盛元華集團總部表示，切實為分公司做好配套服務，與分公司共同提高盛元華品牌品質，齊頭并進再創佳績！